四大细分业态业务

攻击家居厂建材厂关键4个形式项目疑难问题,展示应用场景有差异 形式下的全注意事项处理好计划
  • 公程业务型
    地产项目、酒店项目、写字楼项目、商超项目、工厂项目等
  • 运通专营型
    专卖店、加盟店、经销商、分销商、终端等
  • 异业联盟名字白金会员制型
    设计师、水电油木工、物业公司、建材分销商、家装公司等
  • 大顾客型
    OEM、ODM、海外品牌商、海外采购商等

业务挑战

重新备案
项目重复、虚假报备,难以判断项目真实归属。
工作无控
无法实时透视项目跟进流程,线索及项目转化率偏低。
没有测评
缺乏从方案>产品选型>毛利分析>方案调整,以项目利润为核心的流程管控。
生产率不强
需求与询价>订单BOM>定制与定价>出货与应收>费用核销,业务脱节。

连接型CRM数字化蓝图与实践

好项目报批
地图定位、附近检索、项目关键字等多维度合并查重, 及多方联系人名片快速扫描录入,保证项目信息的真实性。
項目共建
多方(业主方、设计方、施工方、监理方)干系人协同跟进、项目合并、业绩拆分、内外部多方联合、信息同步,提升项目转化率,实现项目价值最大化。
利润空间导向性
根据标品/非标定制、设计方案、产品选型的订购数量、开模成本、客情、交期,多部门多角度进行项目毛利分析及产品替代方案设计,实现品牌厂商、经销商共赢。
率提高了
订单BOM>定价与交期协同流程>项目授权>资质借用>按审批单核销出货>竣工决算>应收与账龄分析>保证金跟踪以项目为核心的全程L2O(线索到商机)、O2C(商机到现金)解决方案。

客户证言

越变群体越多生产商商不愿和卡百利制造业企业合作,除了英语制造业企业产品品味,更决定性的是卡百利品牌形象应该把握住大趋势,把握计划市場,及其利于CRM制造业企业大数据应用科技为生产商商创新商业模式,让生产商商能赚钱。当我们常说,正确性的流量 + 有效的设备 + 知道的方式 + 坚强作文坚实的结构结构方能兼容制造业企业走的很远。 卡百利 总负责人 王辉
怎么样助力1800多个供应商处商亦是遵循那样的知名品牌坚强和营运特性?经由纷享销客连入型CRM,引领供应商处商,最好得对老单位朋友来跟踪安全的服务、安全的服务器维护、转单及安全的服务,实现了了组织结构转型资讯、反馈控制处理,以免 因老单位朋友跟踪安全的服务不当即致使的资讯短缺,也就能够互相监督售卖微商团队做老单位朋友安全的服务。老单位朋友是单位发展前景的基础,老单位朋友资讯处理也是新豪轩做线上渠道线下门店相融合的关键的行为,以以达到提供老单位朋友经验、提供老单位朋友各种需求、为老单位朋友成就越来越多颜值的的目标。其他,单位处理层更了解具备组织结构多个面资料,当即得知的生产及工业企业经营的问題并进行调理,提高工作任务以提高自己单位整体。 新豪轩 常务总部门经理 黎国亮
在201八年,必达工作绩效不断地时间增加了136%;2020,在另一市扬金钱萧条的局面下,必达仍保护了第一个第二季度相比以往165%的工作绩效不断地时间上升。纷享销客衔接型CRM不单有非常大的的优化了大家的监管高效率,直接也加快了大家项目、安转的较准性,给大家给我们了非常大的的帮助。 必达 产品营销经理助理 陈文楚
木里木外早出现了稳重的工作管理方法工作采集体系建设,却全部都是线下活动的身教重于言教去建立。与纷享销客广结善缘接下来知道程序是需要把采集体系建设seo,可以我们大家的很好的“扭头”。经过思维方式 + 生产工具 + 工作管理方法能力力的资金投入,梦醒了期拓客到晚期交盘,我们大家的从过去的英文用 30 个ex表格工作管理方法工作的冠美,到了规模较化、自然数化、规范化、规范化化工作管理方法工作冠美。 木里木外 南京办事处的总管理师 刘剑

客户证言

越来越多经销商愿意和卡百利合作,除了产品品质,更重要的是卡百利品牌把握趋势,聚焦目标市场,以及利用CRM信息化技术为经销商赋能,让经销商能赚到钱。我们常说,正确的流程 + 适当的工具 + 明确的技巧 + 坚强有力的组织架构才能支持企业走的更远。
卡百利 总经理 王辉
如何帮助1800多家经销商同样具备这样的品牌自信和运营能力?通过纷享销客连接型CRM,赋能经销商,更好得对客户进行跟进、维护、转单及服务,实现了内部整合资源、闭环管理,避免因客户跟进不及时造成的资源流失,也可以督促销售团队做好客户服务。客户是企业发展的根本,客户信息管理也是新豪轩做好线上线下融合的关键手段,以达到提高客户体验、满足客户需求、为客户创造更多价值的目标。另外,企业管理层更清楚掌握内部各方面数据,及时发现生产及经营的问题并加以改善,优化工作以提升企业效益。
新豪轩 常务总经理 黎国亮
在2018年,必达业绩持续增长了136%;2019年,在整个市场经济低迷的形势下,必达仍保持了第一季度同比165%的业绩持续攀升。纷享销客连接型CRM不仅大大提升了我们的管理效率,同时也提高了我们计划、安装的准确性,给我们带来了很大帮助。
必达 营销总监 陈文楚
木里木外早已有了成熟的管理体系,却都是线下的言传身教去实现。与纷享销客结缘之后发现系统是可以把体系优化,支持我们完美的“转身”。通过思维 + 工具 + 执行力的投入,从前期获客到后期交付,我们从过去用 30 个表格管理的时代,进入了规模化、数字化、标准化、专业化管理时代。
木里木外 上海分公司总经理 刘剑
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